为进一步统一思想，认清形势，狠抓落实，推动公司各项工作在2024年里取得新的更好的成绩，3月23日，四川万峰组织召开2024年度总监工作会。公司总经理李杨出席会议，副总经理唐先军、工程部部长张剑以及各部门负责人及职员、各项目总监专监等共60余人参加本次会议。

四川万峰2024年度总监工作会现场

会议开始，王清明、谭波、李铎、赵一博、赵永涛等5位优秀总监分享了项目管理中的经验。各位总监表示，项目管理要增强责任心，始终坚持质量为先、安全第一的原则，加强与各参建单位之间尤其是建设单位的协调沟通，同时牢牢抓好团队建设，提高监理队伍的凝聚力和业务水平，从而更好地开展现场工作、取得业主的认可。

工程部部长张剑对2023年监理工作完成情况以及2024年监理工作重点进行了介绍。2023年监理工作基本满足“三个干事”管理要求，工程部建设逐步完善； 2024年要主抓强化西联设计—万峰监理协作管理模式、对巡检末位监理部进行重点帮扶、完善移动云盘管理推动内业资料管理标准化、模块化等管理重点。

会议上，唐先军副总经理通报了2023年度工作目标完成情况：创先争优方面，共获得天府杯、芙蓉杯、省级安全文明施工类奖项、酒城杯等16个奖项；项目诚信分方面，房建信用排名保持在前十。唐先军副总经理指出，2024年要以李杨总经理强调“三个提升”、“三个干事”的工作要求为指引，抓住强化责任意识、提高服务质量、加强学习、提高监理服务水平、重视廉政建设、加强安全监理工作、规范内业等工作重点。

李杨总经理以“正视困难 持续改进 全员经营 共创未来”为主题，围绕公司市场稳固拓展和优化项目管理工作提出了工作部署和要求：今年将不断完善项目分级和总监绩效考核制度、试行标准化模式化管理、加强监理与设计联动和配合、强化信用扣分和廉洁监理监管等各项管理制度和措施并贯彻落实，形成万峰管理服务特色。随后，李杨总经理与各项目总监签署《2024年度总监目标责任书》。