3月27日，公司召集成都、泸州、攀枝花等片区项目总监和部分专监以及公司本部人员，在成都隆重召开了“2016年度工作任务部署会”。

会上，各部门、各项目部分别汇报了去年工作完成情况及今年的目标、措施。会中，刘兴建经理围绕”把握市场动态，充分认清公司发展面临的严峻形势；切实找准差距，进一步增强干好本职工作的紧迫感；积极推行改革，全面提升可持续发展的核心竞争力“三个方面，深入分析了当前形势，全面查找工作差距，明确了下步目标和要求。会后，公司李文祥董事长作了四点重要指示：一是增强责任意识。这是当好部门负责人和项目总监的前提。进一步强化责任意识，思想先导，行动自觉，勇于担任，敢于负责，潜心钻研各项管理规定和行业政策，找准弄清薄弱环节，改进管理方式方法，增强工作实效。二是增强服务意识。这是当好部门负责人和项目总监的根本。要转变思想，找准定位，摆正“服务者”角色，调整好心态，注重方式方法，扎实做好公司服务于项目、项目服务于业主“两个层面”的工作。三是增强创新意识。这是当好部门负责人和项目总监的关键。坚持用改革的精神来面对和处理问题，一切从实际出发，紧密结合时间转移和工作环境的转换，抓住问题的关键之所在，切实用创新的思维和手段提高管理水平。四是增强看齐意识。这是当好部门负责人和项目总监的重要路径和方法。要有榜样意识，时时、处处、事事向榜样看齐，以榜样的标准来规范、提高我们工作，取长补短，千方百计把本职工作抓好。总之，就是要“四个意识”，并具体体现到工作中，落实到行动上，以争当称职管理者，努力提高工作效率，促进公司管理水平整体跃升。

公司召开2016年度工作部署会议

李文祥董事长、总经理作重要指示

刘兴建经理作年度工作报告