四川万峰建设工程项目管理有限公司2022年总监工作会议
日期：2022-04-02
四川万峰建设工程项目管理有限公司
2022年总监工作会
2022年3月27日四川万峰公司2022年总监工作会议在公司5楼会议室召开。出席本次会议的有总经理李杨、副总经理唐先军、总经理助理杨华、邓远桃，公司本部各职能部门负责人、各项目监理部负责人。
2022年总监工作会议现场
李杨总经理在会议上发表讲话，强调公司本部各职能部门、各项目监理部必须继续深入贯彻落实公司董事会提出的“三个干事”、“三个提高”的工作要求，确保施工质量稳步提升，确保工期受控，实现公司综合效益和信誉“双提升”。同时公司将进一步强化对项目监理部履责能力、履责效率的监管，实行更为严格的现场管理制度，重奖重惩，竭尽全力抓好项目建设质量、安全、环保以及进度等管控工作。
李杨总经理发表讲话
唐先军副总经理对2021年工作进行了总结，通报了2021年总监目标责任书兑现情况，指出2021年监理工作存在的问题，要求各项目监理部引以为鉴，总结经验、吸取教训，真抓实干努力做好2022年监理工作。2022年，一是要提高安全和质量管理意识，实行“一岗双责”，牢牢守住质量和安全这两条红线，实现安全上人员零死亡、质量上零事故的管控目标；二是要把监理部培训考试、钉钉打卡考勤管理、《总监目标责任书》等管理制度贯彻落实到位并与绩效考核挂钩，及时发现问题、纠偏，切实提高监理履责能力，改变懒散、走过场的不良作风；三是要加大对项目进度和产值的监控，做好人员进出管控。
唐先军副总经理发表讲话
黄兴平、吴长刚、谭波、赵一博等4位总监汇报了工程建设情况，同时分享了项目管理经验。
赵一博总监分享管理经验
总经理助理杨华、人力资源部经理蒋代香、综合部经理罗杰等公司本部部门负责人及相关人员发言，要求各项目监理部严格贯彻落实公司管理制度，确保项目建设和各项管理工作有序开展。
总经理助理杨华发言
公司与各项目总监、总代签订了《2022年总监目标责任书》，纷纷表示要针对“三个干事”、“三个提高”下真功夫，奋力冲刺2022年监理新征程，确保完成责任书的各项目标任务。
签订《2022年总监目标责任书》
