变则通，四川万峰全力推行精细化管理
日期：2022-05-05
摘要：《周易》有语—穷则变，变则通，通则久。2022年，四川万峰对监理工程师赵一博委以重任，以郎酒品质研究院综合楼项目“开刀”，打造监理管控样板，全力优化、实施精细化管理，消除监理履职过程中亟待解决的问题，提高监理执行力，真正落实有人做事、认真做事、报告做事的万峰实干精神，助推郎酒项目建设有序发展。
2022年1月份，四川万峰把做事认真踏实、专业知识过硬、管理才能突出的赵一博从成都调至郎酒品质研究院综合楼项目，担任总监理工程师一职。在四川万峰、郎酒股份公司庄园建设部的支持和指导以及各参建单位的配合下，赵一博利用管理经验在项目施工和日常管理中因地制宜施行精细化管理，推动项目生产有序开展。
赵一博（左三）与建设、施工单位联合验收钢筋及安装预埋管道
初到郎酒品质研究院综合楼项目，赵一博首先了解工地情况，认识到该项目存在以下问题：一是技术交底不到位；二是监理和施工单位管理不到位，问题整改落实不彻底；三是进度较慢，未合理安排工作。赵一博迅速组建、壮大监理团队，结合项目实际，做好项目管理人员的思想工作，在项目上大展身手，进行优化管理。
一是严格执行样板引路制度，把控进场材料质量和各工序施工质量；二是实行问题销项制度，建立销项清单，监理人员每日巡视检查发现问题、暴露问题并严格进行问题销项；三是过程中要求施工单位必须实施三检制度，监理单位对每一道工序进行实测实量，促进质量管理和成本控制；四是有效利用罚款措施督促施工单位改进施工质量，坚持安全文明施工，确保项目进度。
在优化管理的过程中，存在着部分问题销项不及时、管理人员不能主动发现问题等现象。对此，赵一博采取加大罚款力度、加强管理人员培训学习的方式，以确保精细化管理行之有效。
实践是检验真理的唯一标准。经得起实践推敲的管理制度才值得推行。2022年第二季度，四川万峰对赵一博优化管理的效果进行“验收”。
郎酒股份公司庄园建设部副总经理、工程部经理刘泽溯表示，在优化管理之后，郎酒品质研究院综合楼项目2022年春节后的项目管理形势有了一定提高。庄园建设部副总经理助理、项目组长敖晓黎以及项目负责人袁世兵等建设单位管理人员纷纷对赵一博总监施行优化管理表示认同，普遍认为精细化管理非常利于项目建设。
项目经理王驰则认为，精细化实施三检制度和样板引路制度后，现场能更好地把控施工质量；实施问题销项制度能提高问题整改效率，将质量缺陷整改到位、安全隐患及时消除，无形中节约了时间成本和施工成本。因此作为施工单位是大力支持赵一博总监优化管理模式的。精细化管理实施起来比较细、工作量大，如果推行到体量较大的项目，建议对这种管理模式进行一定的优化。
赵一博认为，作为总监，一是要戒骄戒躁、坚持原则，常怀忧患意识，保持严谨的工作态度和高度的责任心；二是要从大局出发，带动团队里每一位员工认真履行建设规范和监理合同赋予的权利和义务，认真开展管理工作，圆满完成监理合同约定任务和总监目标责任书明确的目标。在优化项目管控方面，应当结合项目情况来实施各项管理制度和措施，更重要的是，从总监到监理员，要大胆提出问题、敢于讲真话，坚持底线思维和红线意识，一切以确保项目质量、安全、进度为中心。
作为优化管理制度的直接执行者，郎酒品质研究院综合楼项目监理人员表示，精细化管理于项目管理甚至是自身的成长是大有裨益的。优化管理之后，监理部能更有效地与业主、施工单位进行沟通，现场履职和管控更加得心应手，自觉地投入到日常工作中，也看到监理部整体协同作战能力对比以前有了质的提升。
长江后浪推前浪，世上新人赶旧人。赵一博作为新生的总监力量，没有初生牛犊的莽撞，反而做事稳重，在管理上细致精炼，契合了四川万峰一贯倡导的实干精神和优化管理。四川万峰将寻找和培训出更多赵一博这样的监理人员，顺势而上，争取在郎酒项目建设中有更多建树。
在2022年第一季度的监理工作中，郎酒品质研究院综合楼项目精细化管理成功获得了业主方、施工单位和万峰公司的一致认可，实现了“两步走”计划中的第一个目标。同时，郎泉区项目总监谭建坤、龙安项目总监代表赵永涛等郎酒项目总监总代积极借鉴、深入学习郎酒品质研究院综合楼项目施行的精细化管理制度，建立质量和安全问题销项群、严格执行工序移交手续、推行三检制度……经过一段时间的试行证明，在项目上推行精细化管理制度是行得通的，同时也大大提高了监理人员的工作积极性和工作效率。
四川万峰正确研判形势，尖锐且深刻地认识到当前郎酒建设监理工作中存在着监理人员安全意识不强、专业技术能力薄弱、管理过于粗放等问题，转变履责思路、优化项目管理势在必行。郎酒品质研究院综合楼项目管理形势的好转以及业主方的认可，更加坚定了四川万峰在郎酒产能建设和庄园建设项目中全力推行精细化管理制度的决心。
我们笃信，通过“两步走”计划——2022年第一季度在郎酒品质研究院综合楼项目推行、第二季度起在二郎和石洞两大郎酒项目建设基地推广，循序渐进，不断优化精细化管理制度，四川万峰定能克服重重挑战，并且抓住发展的新机遇，为郎酒项目建设真正发挥和贡献出更为精准、高效的万峰智慧和力量。从缔造万峰全过程工程咨询服务开端，到选派优秀监理人才服务于郎酒项目建设，再到优化管理制度，四川万峰正一步步地探索适用于万峰、适用于郎酒项目建设的管理方式，也逐步靠近了打造郎酒精品工程的目标。
