为总结分析2022年项目管理工作、剖析存在的问题并制定解决方案，部署2023年万峰公司管理和各项目监理部工作目标任务，经公司研究决定，在3月25日召开2023年度总监工作会。
公司总经理李杨出席会议，副总经理唐先军、工会主席陈云德，总经理助理蒋明晋、张剑，各部门负责人、各项目监理部总监（总代）以及公司本部全体员工等近60人参加会议。本次会议由工程部邓仕刚工程师主持。

会议在黄兴平、尹华军、黎登宇、周刚等4位总监分享管理经验中拉开序幕。

工程部副部长官修建、人力资源部经理蒋代香、总工办经理刘晋等部门负责人发言，分别介绍了2023年部门工作主抓重点，并对制度管理、学习培训、绩效考核、廉洁建设、诚信平台管理等方面提出了相应要求。

随后，公司副总经理唐先军以“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”为题对2022年项目管理工作进行报告。在过去的一年里，通过全体员工的努力，基本实现了2022年度“三个提高”和总监目标责任书方面的工作目标，但个别项目还存在着安全管理不到位、质量管控不深入不细致等问题。2023年公司将主抓市场建设、加强监理队伍建设、加大人员管理、强化学习培训力度、狠抓廉洁自律、贯彻落实巡检制度、完善内业资料等工作重点。

李杨总经理与赵一博总监签署2023年度总监目标责任书

李杨总经理发言