11月27日上午，四川万峰组织召开《如何带好监理团队》专题总监培训会议，目的是为充分发挥总监核心作用，稳定监理部人员，提高团队整体履责能力。

     会议由人力资源部罗杰副经理主持，公司李文祥董事长、李杨总经理出席会议，公司本部各职能部门、泸州分公司以及各监理部总监、专监参加此次会议。

      会议上，公司资深总监陈云德（一级建造师、注册监理工程师、注册安全工程师、高级工程师、咨询工程师）从生活关怀、企业文化、工作引导、工作要求等多方面，以在公司十年多的履责生涯中德才兼修、以身作则的工作实践，详细进行了团队管理经验分享，鼓励各位总监做好领头羊作用，不断地提升自身的综合素质，提高自己的团队管理能力，充分发挥每位团队成员的主观能动性，打造一支职责分明、各尽其责、吃苦耐劳、责任担当、专业技术过硬的监理团队，更好地履行监理职责。

      最后人力资源部蒋代香经理代表公司董事会，概括了陈总的四条经验。一是总监、总代作为一个项目团队的主心骨、“大家长”，要有良好的基本素质和职业道德，以身作则，带好头。二是总监、总代作为公司委派到项目上的负责人，要热爱本职工作，具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操。三是当总监、总代要有容人的海量，要能带头搞好团结。任何一个项目，靠一个人的能力是管理不好的，只有靠团队的力量，相互之间分工明确，相互协作，才能更好开展监理工作。四是总监、总代要知人善用，把人搞活，能够调动全体监理人员的积极性，要以人为本，心胸宽广；用人所长，避其所短；分工明确，各尽其职。

         众人拾柴火焰高，让我们上下齐心，拿出责任担当，发挥高度的责任感和团队意识，为共同完成责任目标而努力。